当前，酒类行业正处于从 “结构调整” 向 “生态竞争” 的深度转型关键期。酒业竞争的赛道从品牌角力和市场竞争，拓展到涵盖品牌、文化、产品、数智化、ESG、国际化等多元要素的生态系统竞争。

3月22日，以 “酒业新周期 创领新生态” 为主题的酒说・第十六届中国酒业顶级思想峰会将在成都龙之梦大酒店隆重举行，直面行业调整期的机遇与挑战，积极探索产业增长的全新路径。

立足行业发展趋势看，酒业创领“新生态”的关键，在于把握四重价值逻辑，对酒类行业发挥创新赋能和引领价值。

一是场景生态促使消费价值裂变和厂商关系重构。消费场景从交易终端向价值原点转移，比如精酿啤酒与小酒馆模式蓬勃发展，低度潮饮，场景创新为酒业开辟了新的增量市场。

厂商关系从过去的博弈走向共生，经销商向数据服务商、体验运营商、定制服务商等新角色转变，产业链价值分配也从过去的零和博弈，转变为增值分享。

二是数字化生态带来全链路的效率革命。数智化变革对酒业的影响广泛且深刻，从生产、管理到营销各个环节均有体现。比如茅台的 “i 茅台”、的数智化生产、泸州老窖的黄舣基地等，这些都表明数字化已从单纯的营销手段，转变为产业的基础设施。

很多头部酒企在生产端，引用智能窖池管理系统实时监控菌群活性，流通端的区块链溯源体系让产品流通效率大幅提升；消费端的 AI 品鉴助手提供个性化服务，数字技术全方位重构了酒业的价值链条。这表明酒业与人工智能的融合在未来充满无限潜力。

三是绿色生态成为可持续发展的硬性约束。这一转变不仅源于国家政策导向，更是企业自身可持续发展的内在需求。

比如，洋河持续提升酿酒废水的处理回用率等；同时，市场消费端也更青睐绿色产品，年轻消费者对环保包装设计的偏好度比传统产品明显提升，绿色生态正从成本负担转变为品牌资产。

四是生态重构对企业发展提出了新要求。企业价值主张需升维，从传统产品交付转变为提供具体的生命体验。比如国台推出 “健康饮酒指数” 测评系统，绍兴黄酒小镇构建 “酒养生活” 生态圈，劲牌公司搭建原料溯源平台。

此外，随着全球经济一体化的推进，中国酒业品牌出海的步伐逐渐加快。文化赋能范式要革新，从以往的历史叙事转变为引发价值共鸣，酒企践行社会责任和品牌担当，从公益行动升级为战略支点。

当酒业迈入生态竞争时代，企业核心竞争力在于构建价值共生体的能力。以酒说思想峰会为平台和窗口，酒类企业构建开放进化的生态系统，在周期中掌握行业话语权，推动酒业实现从工业文明向生态文明的范式跃迁。